新規品の管理手法 | 株式会社林ロストワックス工業

バッファの見える化による新規品対応と管理手法

試作スケジュールの短縮・納期を厳守するための手法として、バッファの見える化による工程管理を標準化しています。

1. 各作業タスクのバッファを取り除き、全体バッファを持って納期を守る手法を採用することにより、試作品完成までのリードタイム短縮を実現。受注から試作品の納品までにかかるリードタイムを最大45％低減（当社比）しました。

2. 達成状況を現場から毎日インプットすることにより、試作の進捗状況確認を行っています。また、フィーバーチャート表を管理することで、責任者が問題を把握でき、重大な問題の場合は改革チームで解決するシステムを構築しています。

工場が中国にあることから、カントリーリスクを心配されるお客様もいらっしゃるかと思いますが、林ロストワックス工業・大連（林）間でのリアルタイムな連携・技術共有により、高品質・短納期・低コストでの生産を可能にしています。

リスクの概要	対応状況
国民性の違いによるコミュニケーション・製品への不安	お客様と対応するのは当社になりますので、通常の国内お取引が可能です。
輸送のリードタイムへの不安	季節や天候、納入先によって陸揚港を変えることで、輸送にかかるリードタイムをコントロールしています。また、一部の製品は日本で在庫しているため、スピーディな納品が可能となっています。
品質管理への不安	大連（林）でも、日本と同様の品質管理システムを徹底しているほか、日中での技術共有も行い、品質を維持しています。